新年伊始，高農(nóng)司上下在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)市委、市政府、市國委、交發(fā)集團(tuán)的工作部署的基礎(chǔ)上，隨即召開了實(shí)現(xiàn)一季度工作“開門紅”動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上，公司黨支部書記、董事長潘榮武同志提出，全體員工要鼓足干勁，全力沖刺一季度。公司各部門、中心要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，把握發(fā)展大勢(shì)，以時(shí)不我待、重任在肩的韌勁拼勁，錨定目標(biāo)發(fā)力，壓實(shí)責(zé)任攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)、見質(zhì)見效，以超常決心、超常舉措、超常努力加壓奮進(jìn)、大干快干，為包保公司一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”率先突破開好局、起好步。

      會(huì)后，公司市場(chǎng)管理中心全體員工即以朝氣蓬勃的精神面貌，飽滿的工作狀態(tài)，早謀劃、有方法、有路徑，具體采取了九條措施，為公司全面實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       一是顆粒歸倉抓營收，淡季實(shí)現(xiàn)開門紅。市場(chǎng)管理中心根據(jù)近三年?duì)I收數(shù)據(jù)制定2月份營收計(jì)劃，通過上下一致共同努力，完成營收134萬余元，堵漏收入6.9萬余元，合計(jì)實(shí)現(xiàn)141萬余元，目標(biāo)達(dá)成率108.57％。

       二是完善制度抓根本，遵章辦事蔚成風(fēng)。堅(jiān)決打贏“開門紅”經(jīng)營戰(zhàn)的同時(shí)，中心組織完善部門崗位職責(zé)、市場(chǎng)經(jīng)營文明公約等已有制度，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定新的管理制度，積極響應(yīng)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)要求。

       三是三位一體抓管理，工作效率有提高。市場(chǎng)管理方面，中心把市場(chǎng)服務(wù)、市場(chǎng)管理和日常監(jiān)察工作結(jié)合起來，推進(jìn)劃片區(qū)綜合管理責(zé)任制，對(duì)占道經(jīng)營、超限越位等老問題，堅(jiān)持日常不間斷巡查，整治規(guī)范，并做好宣傳。

       四是夜間巡查堵漏洞，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外保安全。針對(duì)以往的薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)管理辦法，加大夜間巡場(chǎng)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生普遍得到提升，提高了商戶對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)滿意度和信任度。

       五是整頓秩序立規(guī)矩，占道經(jīng)營有改觀。

       六是清掃保潔定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營環(huán)境有改善。

       七是整治環(huán)境保暢通，確保經(jīng)營不受阻。對(duì)新的外包保潔公司按照管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，規(guī)范清掃、清運(yùn)時(shí)間，基本做到垃圾日產(chǎn)日清，經(jīng)營環(huán)境較之前有了很大改觀。

       八是四面八方抓招商，新增商戶已入駐。蔬菜市場(chǎng)2月新出租5個(gè)攤位，入駐4戶商家，交易大棚內(nèi)暫無攤位空置。果品市場(chǎng)新出租3個(gè)攤位，入駐3戶商家。既新增了經(jīng)營品類，又尋求了新的營收增長點(diǎn)。

       九是強(qiáng)化管理抓培訓(xùn)，員工素質(zhì)有提高。組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取理論聯(lián)系實(shí)際，以案例說方法的方式，深入淺出，使受訓(xùn)員工受到了深刻啟發(fā)，并在實(shí)踐中融會(huì)貫通，有效地提高了管理能力和管理水平。