市場動態(tài)

第7期

綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司主編          二〇二三年三月五日

成功看得見  行動是關(guān)鍵

           ——市場管理中心率先實現(xiàn)“開門紅”目標

新年伊始，高農(nóng)司上下在深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實市委、市政府、市國委、交發(fā)集團的工作部署的基礎(chǔ)上，隨即召開了實現(xiàn)一季度工作“開門紅”動員會，在會上，公司黨支部書記、董事長潘榮武同志提出，全體員工要鼓足干勁，全力沖刺一季度。公司各部門、中心要進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，把握發(fā)展大勢，以時不我待、重任在肩的韌勁拼勁，錨定目標發(fā)力，壓實責任攻堅，確保各項工作落地落實、見質(zhì)見效，以超常決心、超常舉措、超常努力加壓奮進、大干快干，為包保公司一季度實現(xiàn)“開門紅”率先突破開好局、起好步。

會后，公司市場管理中心全體員工即以朝氣蓬勃的精神面貌，飽滿的工作狀態(tài)，早謀劃、有方法、有路徑，具體采取了九條措施，為公司全面實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。一是顆粒歸倉抓營收，淡季實現(xiàn)開門紅。市場管理中心根據(jù)近三年營收數(shù)據(jù)制定2月份營收計劃，通過上下一致共同努力，完成營收134萬余元，堵漏收入6.9萬余元，合計實現(xiàn)141萬余元，目標達成率108.57％。二是完善制度抓根本，遵章辦事蔚成風。堅決打贏“開門紅”經(jīng)營戰(zhàn)的同時，中心組織完善部門崗位職責、市場經(jīng)營文明公約等已有制度，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定新的管理制度，積極響應內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)要求。三是三位一體抓管理，工作效率有提高。市場管理方面，中心把市場服務(wù)、市場管理和日常監(jiān)察工作結(jié)合起來，推進劃片區(qū)綜合管理責任制，對占道經(jīng)營、超限越位等老問題，堅持日常不間斷巡查，整治規(guī)范，并做好宣傳。四是夜間巡查堵漏洞，場內(nèi)場外保安全。針對以往的薄弱環(huán)節(jié)改進管理辦法，加大夜間巡場力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生普遍得到提升，提高了商戶對市場的服務(wù)滿意度和信任度。五是整頓秩序立規(guī)矩，占道經(jīng)營有改觀。 六是清掃保潔定標準，經(jīng)營環(huán)境有改善。七是整治環(huán)境保暢通，確保經(jīng)營不受阻。對新的外包保潔公司按照管理標準嚴格要求，規(guī)范清掃、清運時間，基本做到垃圾日產(chǎn)日清，經(jīng)營環(huán)境較之前有了很大改觀。八是四面八方抓招商，新增商戶已入駐。蔬菜市場2月新出租5個攤位，入駐4戶商家，交易大棚內(nèi)暫無攤位空置。果品市場新出租3個攤位，入駐3戶商家。既新增了經(jīng)營品類，又尋求了新的營收增長點。九是強化管理抓培訓，員工素質(zhì)有提高 。組織員工進行業(yè)務(wù)技能培訓，采取理論聯(lián)系實際，以案例說方法的方式，深入淺出，使受訓員工受到了深刻啟發(fā)，并在實踐中融會貫通，有效地提高了管理能力和管理水平。

                                 （綜合管理部供稿）